试用申请
培训机构管理系统的一个小动作，学校的招生率
发布时间：2017-06-21 ??? ??????作者：浪腾软件 阅读： views
教育环境飞速变化，全国各地培训学校的生存环境越来越恶劣，同质化竞争趋向恶化、学校招生困难，生源流失严重、财务现金流很不理想等问题越来越困扰校长，学校的发展缺乏长久的动力和优势。
针对以上问题，培训机构管理系统总结了五点建议，帮助各位校长缓解管理风险，助推学校实现长线发展：
稳定师资团队的构建
从培训学校成立以来，对于招聘老师这块大多饥不择食，随着规模的扩大有了一定的影响，优秀老师会慕名而来，新旧老师之间的关系处理不当也会带来影响，严重的话可能导致老师流失;另外有的老师有了经验成了顶梁柱后，心理会有些膨胀，会提出更高的要求，得不到满足也许会走人或被其他机构挖走，这些都会造成不稳定因素。
培训机构管理系统根据以上情况给出了几点建议：
1、跟老师签订聘用合同，明确具体的合同期限，设置押金制度，试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确，如果老师中途走人，会对其经济上带来较大损失;
2、筛选出多位核心教师，在专业水平，人品及稳定性上符合标准，形成教师骨干力量，在精神及物质层面上学校可以适当对其倾斜，让这些骨干老师拥有归属感及成就感;
3、在提升教师凝聚力上多下功夫，逢年过节的礼品安排，聚餐聚会及短途旅游，工资准时发放;
4、适当为老师提供去总部培训的机会，大小活动包括表演赛需要老师策划并主持，锻炼培养成为一支高素质的教师团队。
5、针对个别有动摇苗头的老师，分析原因，及时纠正，并对其动之以情，消除误会，解开疑团，使之稳定。
随着机构的稳定，校长应如何应对招生困难的问题。培训机构管理系统认为可以从以下几点切入：
1 分析现有学员的招收情况，在现有学员身上狠抓教学质量，鼓励学员带新学员试听课并给予奖励。
2 清晰招生目标，拓展招生渠道，与其他学校结合招生。
续班率也是学校要考虑的必要因素之一，学员流失可能是教师教学水平太低，学员成绩得不到提升，教师更换频繁，学校规模太小，管理落后等。针对这些问题，培训机构管理系统认为，学校应该重视教师的选择，严格要求教师的教学质量，对于不同学生，需要教师有不同的应对方案。
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