培训机构的教师招聘成本是非常高的,一旦决定聘用,就要对教师进行长期的培训,如果老师的学习力特别强,加上机构对老师的重用,那这些老师是很容易成为优秀教师的。但是,好不容易培养起来的优秀教师一旦离职,对机构的影响也是特别大的。因此这种高成本的教师招聘,一定要在面试时就尽量减少聘用容易离职的老师,减少机构隐藏的风险。
那如何挑选合适的人呢?浪腾君常年混迹教育圈,对很多大机构招人的模式有着深刻的印象,今天跟大家分享一些培训机构那些招人的技巧。
浪腾君作为一名教育机构的一线领导,非常清楚面试感觉的好坏,对人事的决策会是决定性的。因此如何在短短几分钟的面试中挑选优秀的人才,是一项非常重要的能力。
大家先做一个思考,你在招聘中都是如何区分面试的人群中,谁才是真正想成为一名优秀教师的人的?也就是你们的面试内容是什么?
在面试中,机构可以从三个方面去考察面试者
1、态度:主要是指面试者与公司的契合度,作为职场小白,有一个谦虚的态度是至关重要的,可以个性,但是不要太张扬。
2、表现力:表现力包含很多,是面试的重要考察指标,当然也包括穿着打扮,肢体动作等等。和纯搞技术的不一样,老师多是与人打交道,所以面试者的沟通能力,亲和力也非常的重要。
3、内功:这里的内功多指的是面试者的学习能力,是否具有培养的价值,是否有潜力可挖。
虽然教培行业起步工资比较高,但是由于这个行业需要我们有强烈的责任心对每个学生负责,也是一个靠能力吃饭的行业,所以过程中是很累很难的。这也就是为什么浪腾君认为,只有有教育梦想有追求,心中有一团火焰的人,才是我们真正要寻找的优秀教师。
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