教育应弘扬学生现有之长,挖掘潜在之长,追求发展之长。受教育者身心发展存在个体差异性,教育者不仅要承认这种差异,更要做到有的放矢,“因材施教”选择最有效的途径促进每个人充分发挥自身潜力和积极性,使具有各种差异的学生大方异彩有一种美好的教育观。而培训学校管理系统的教育观是尊重生命,尊重差异,个体自主,多元发展,希望每一位老师、每一位学生,都得到与之个性相宜的发展,做最好的自己,成为最独特的自己,每位学生和教师在教育过程中幸福成长。
崇尚个性,就是要充分尊重生命的主体性、主动性,顺应、激发、引导生命的愿望与需求,奠基生命发展的基础素质,赢得生命生动活泼的发展。“享受成长”则是探索适宜生命成长需求的个性化教学,让师生尽享教育过程的美好,体验成功的愉悦。成长是生命的自然属性,成长在时时刻刻发生着。作为校长让学校师生体验幸福其实并非难事,他将师生的幸福体验归结为三点:首先校长要关注、尊重、欣赏师生;其次要给师生展示自我的舞台;第三,要视师生为亲人。
民主管理,激发个性。校长放手,教师就精彩;教师放手,学生就精彩。校长应搭建好平台,激发全体师生的主体意识、优势或潜力,实现行政人员自主地管理,智慧地管理,学生自主地学习,教师自主地教,教师着力于激发每一位学生的主体意识,发掘学生的优势与潜力,使之张扬个性,健康发展。培训学校管理系统有效强化管理,增强管理的人文性。学校的办学思想体系就是由学校管理团队和教师群体在梳理、反思学校文化的过程中集体碰撞而生成。统一全员思想,形成团队核心价值观,激发了教师为学校的发展积极建言、积极参与体验学校发展过程,享受着学校发展带来的自豪感、愉悦感。
赋予教师参与学校管理和发展的自主权。从目标建构、过程调控、考核激发等方面着力,充分挖掘教师的发展优势、个性潜能,激发其自我发展的意识,以提升教师自我效能感和职业满意度、愉悦度,以制度激发自我发展需求,增强发展内动力,激发教师在个性化课堂建构中的主动性与创造性。
为了激发教师对课堂改革的热情,黄润清提出并实施了联动共享机制。第一,“以点带面,点面联动”,培育个性化课堂典型,以典型带动各学科对个性化课堂的探索,共享学科共性模式。第二,“以面哺点,联动共生”,立足学科共性,着眼教师、学生和课型差异,构建个性化课堂。第三,“行政包干,联动发展”,校长抓名优教师、名优教师带骨干教师、骨干教师带年轻教师,落实相应的责权利,促进个性化课堂共创共享、共生共长。
最后,要让每个生命都开出自己的花为教育信念,形成了以学生为中心、尊重差异,培训学校管理系统个性化发展的教学价值观,以学习为中心的课堂文化观,促成教学行为从教师的课堂转向学生的学堂、教学评价从一把尺子转向多把尺子、教学模式从整齐划一的标准化转向多元发展的个性化。
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