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你的机构是大企业还是小作坊
发布时间：2017-09-09 ??? ??????作者：浪腾软件 阅读： views
当一个机构还是个小机构的时候，一般来说都是校长自己代课。刚开始办辅导班的时候，校长独自招生，办班，教课，家长的反应也还不错。经营一两年之后，学生人数慢慢增多，课程也越来越多，一个人已经教不过来了，于是就开始招聘老师。
校长开始去网上发布招聘信息，由于机构规模小，学费低，给老师开的工资不够高，找来的很多老师都是没有经验的大学毕业生。老师入职之后，校长不会培训，新来的老师不会教，没过多久就把你辛辛苦苦攒的学生教跑了一大片。偶尔有好的老师，教着教着就带着自己的学生离职单干了。精疲力尽之后，发现老师走了一茬，学生也少了不少。浪腾培训学校管理系统来梳理一下其中的问题：
一、机构最初只有校长一个人教课的时候，还不能称之为企业，而是一个作坊。此时校长需要完成的工作，仅仅是教书，也就是单纯的执行者。当你转而雇其他人为你工作之后，你便成了一位管理者。
从执行者转变成管理者，所有的工作模式，工作内容，工作思维都会发生很大的转变。如果不能意识到这个情况，不明白一个管理者应该做什么，就会陷入很多麻烦当中。
拿招聘问题来说，浪腾培训学校管理系统管理者招聘员工的思想应该是：没有好待遇，就没有好员工。什么层次的薪资，会招来什么层次的员工。想要长远发展，教师水平是核心王牌。想要长时间留住好老师，就是钱钱钱。
从作坊到企业，是创业，是革命。必须投资一笔钱，来保证前期的运营，才会在后面少遇到很多问题。
二、没有员工培训，你就永远奋斗在教学一线，无发撤下来。不撤你就又当老师又当校长，随着机构的事情越来越多，你两件事情都做不好，还会被累死。
所以员工必须培训。培训教学流程和基本专业知识，起码做到学生来上课，老师知道怎么备课，上课的流程是什么，怎么上课等等。
浪腾培训学校管理系统认为，只有教师队伍稳定了，校长才能抽出身，把更多的时间花在学校的总管理上，才能让机构走上正常的发展道路。
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