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学校管理系统 ：教你如何打造真正的教学核心竞
发布时间：2017-08-23 ??? ??????作者：浪腾软件 阅读： views
很多教育培训机构的投资人或学校管理系统校长都跟我反应过同一个问题：我们这里老师少，找一个老师不容易，老师来了我都是赶快用最高价留住他，每年还涨最少20%工资，偶尔还翻个倍，最后老板变成给老师打工的了。这样的现象无疑就是我们说的，用金钱来激励员工是最短效的方式，很快就不好用了。不少机构碰到这个问题我们不能回避，又不能假想师资资源很多，我们需要在这样的困局中找到出路。
首先，建议各位老板找到你想要的机构核心竞争力。不同机构的核心竞争力是不同的，有的靠教研产品，有的靠老师，有的靠体系，有的靠销售，有的靠市场… 不同的核心竞争力的机构对教学的要求是不一样的的。靠专业细致的教学服务体系和教师培养体系，完全做到优秀的教学水平。用大学生做老师要求有很好的培养机制，就是职业发展通道和与之匹配的培养计划。
第一点：请所有机构负责人对人员需求做很好的计划，突如其来的人员需求，会让人力部门和教学主管非常被动，也会让他们不自觉就降低自己的要求，给你带来一个二流团队。所以学校管理系统管理者们，拿出你们的计划，好的人员计划会带给你们好的教师团队！很多运作比较正规的机构，如同新东方，华尔街，瑞思等等一年四季随时都做教师招聘的，从不停歇。足够多的后备力量让管理者有管理的底气和更多的提升教师质量的空间。
第二点：请各位面试者记住：在和老师的雇佣关系里，我们是甲方，除了特殊情况，我们要坚持自己的标准和立场，不要变成总是我们求着老师来教课的囧境。正规、持续合理时长的面试过程是必备的！面试至少2轮，间隔2-3天是正常面试的最低标准。面试越正规，老师入职时的态度越端正，应了那个好的开始是成功的一半。
第三点：请教学管理人员真正做好管理。如果管理人员不行，请机构负责人必须自己下一线做一些什么事！ 前天在微信上看到一则分享：大部分创新型公司最后走向没落，都因为领导者不再接地气…变成高高在上的文化传播者和精神导师，一旦公司出问题，就抱怨中基层执行力…
个人认为非常有道理，甩手掌柜要做，但是要做甩手掌柜的前提是有得力的中层。对中层来说，学校管理系统能力不用说，其他重要的能力包括：专业技能，带人能力。做一个好了辅导型管理者，是一个大话题，帮助中层管理者成长。做甩手掌柜的前提是招聘和培养好的中层，多给他们辅导和培训得力中层，让他们快速成长，为自己省心！
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