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四年做成万人学校，他是怎么做到的？
发布时间：2017-06-21 ??? ??????作者：浪腾软件 阅读： views
由四所学校增长到几十所学校，学生每年破万，仅仅用了两年，单科类学校从零做到2000加学子。那么短时间究竟是怎么做到的
培训管理软件为您抽丝剥茧，深度讲解如何打造优质产品和优秀团队。
相信校长们都深受学校固定规模用尽力气也涨不上去的困扰，面对这个情况，学校的规模不管再大，培训管理软件都可以认定是学校的产品出了问题。尽管很多时候，校长会认为是招生不给力造成这种困局，但如果您过多地关注于招生问题，说明您没有关注到点上（招生问题的背后很可能是教学产品的问题）。当我们把教学做好的时候，招生难这个局面自然会打开。
即便您会招生，但没有一个好的教学产品支撑，那么也一直会疲惫于招生与流失的痛苦当中。当然，如果教学做好，招生有道，又是营销出身，那么学校的发展就会更快。
由此可见产品的重要性。大规模的机构能够发展壮大，他们主要的突破点就是产品本身。
以培训管理软件学校为例，从创立之初，自编教材81本，涵盖中小学的数理化，并且将每级的教材按照超常、培优和提高分成了三个层。所有学生必须经过入校测试才能入班，严格按照分数分班，并且期期测试，比如你这一期是在超常班，如果考不好，可能下一期分数下来之后，你可能会进入到培优，每一期都根据成绩进入不同班型，并非固定不变。
同时，培训管理软件每进一个新老师，前三个月不允许带班课，期间需要经历大量的刷题、过课、磨课以及严格的考核测试。此外，在这三个月里，新老师可以带一对一，将其作为练兵的好机会。
很多校长可能有这样的担忧，学校初创时招不来有经验的老师做课程。但像学而思这样一些大机构，他们一般不招聘有经验的老师，因为对比起有多少有经验的老师，产品是否系统化、学校有没有新师培训能力更为重要。正如环球雅思创始人张永琪所说：“新人费铅笔，老人费橡皮”。
如果学校初期没有名师支撑课程产品，可以去市面上买，或者在前期做加盟。就算加盟，学校一定要结合本地实际情况，做自己的教学和教研，就像麦当劳，结合中国的实地情况卖起了油条。此外，随着时间推移，逐渐深耕所加盟的产品线，每一期都做变化。
对于学校来说招生重要还是招聘重要？作为校长，我们主要的精力应该放在留学生上，还是留老师上？
认清优质团队是什么才能打造一支优质团队。那么校长该怎么做？
培训管理软件展开在线调查，绝大多数朋友都把教师工作放在首位。如何做好这项工作呢？凭什么新教师会对学校青睐有加？为什么老教师会待着不想走？答案有很多，其重中之重，均绕不开：我们团队本身好，让人有方向、有盼头、有钱赚！
校长要学会铺路，手把手地把老师带起来。然后，校长要打造自己的核心团队。感情投入对于打造核心团队至关重要。接下来，校长要坚持给员工做定期培训。最后，压轴的是，校长要练就造场、造势、护场的能力。
培训管理软件总结到，实现从零到万人大校，尽管办学之路任重而道远，但产品和团队两条生命线，赋予了我们巨大的前进动力。
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