试用申请
校长招合伙人你需要学校管理软件给你支招
发布时间：2017-06-29 ??? ??????作者：浪腾软件 阅读： views
作为一个学校管理软件培训机构的校长，开设培训班多年，通过自己的努力机构规模慢慢变大，学员人数有了质的增长。经过时间的沉淀，你想开分校和新增一些新科目，对管理也比较熟悉了。因此，你想把目前的校区交给比较信任的人去管理，自己全新投入到新校区的开发项目里去。
但是脱手后不久，发现组织招生和营收不仅没上来，还呈现了下滑。你开始疑惑，这个老师的办理水平挺不错的，本来做中层的时候挺有潜力的，为什么会这样呢？你就跟这个分校长的项目负责人沟通了一番，发现也挑不出啥大缺点，你就愈加疑问了，到底是哪里有疑问呢？
社区里许多校长都面临着这么的疑问。怎样让学校管理软件分校校长和项目负责人能够不遗余力干，你是不是正在考虑这个问题？
然而，在运营过程中，分校长和校长的利益常常出现冲突。机构盈利之后校长认为是他理所应该的投资回报，而分校长会认为是自己的劳动成果。这种现象在经济学里叫“代理两难”
有校长会说了，所有者和运营者有不合？那好办！我出让给她一点股份，让她变成合伙人，把他变成所有者就好了。
确实，托付人和署理人共担危险是一种极好的方法。
对一家草创公司来说，每天都是危险，假如“鼓励不相容”，总经理就会无视创业危险。所以，署理人必须采购股份，变成股东。
如今许多校长为了表明对中心领导层的关怀和信赖会把股权送给他们。或许有的人很有才，但没钱，我能送他股份吗？留意，千万不能送而是买。通过够买股权这件事，挑选出来一些更适合创业的人。
一家公司的员工会在这种机制下被分为两种：
一种觉得，你让我干我就干，你不让我干我就不干，你让我出钱，我才不干呢。
另一种觉得，我的贡献一向远大于我的收入，我早想共享全部公司的赢利了。
第二种人更适合领导这个分校区。
但是所有适合入股的都是适合一同创业的合伙人吗？也不一定。
假如学校管理软件学校有一些盈利，校长和主干商议入股，主干也赞同，但他仅仅把出资当成储蓄，只需利息比银行高就行，并没有做好承当风险的心理准备。
邀请入股人入股的时候也有特别注意这两个问题：1尽量找到有创业热心，有承当危险意识的人做合伙人，避免今后由于理念不合而对立太大。
第二，设计好退出机制。
假如退出机制没有设计好，一些出资对比少的股东离职，又不情愿退出股份，还想继续拿分红，这也是一件很费事的事。培训机构的现金流极好，所以通常缺的不是资金，而是能全身心投入事业的人，所以人在股份在，人离开了就退股会比较好。
另外，股权分配后要留意，把股东的分红权和运营决策计划权分开。一些学校管理软件校长情愿把有些股权分给主干，但在运营学校的过程中，有校长会以为我是大股东，决策时仍是自己说了算。但小股东的意见老是被忽略，他们也不会尽心尽力。
关注微信公众号：浪腾软件
或拨打联系电话：400-030-2960
浪腾软件官方网站：http://www.climbtours.com
