招生与续班永远都是一个机构生存下去的生命线,只顾招生不重视续班,与只重视续班而忽视招生都是不可取的。然而不能忽视的是,比起招生,续班才是机构长远发展的根本。这就需要我们区分哪些人群会续班,哪些人群不会续班。
可以把学生分为考试成绩提高的,和考试成绩没提高的。如果学生成绩提高了,那么即使机构不做任何续班工作,学生续报的概率也是非常大的。因此,所有续报工作最重要的针对人群应该是考试成绩没有提高的孩子。那怎样才能提高续班率呢?学校管理系统认为可以从以下几个方面着手:
一、强化课程体系的概念
二、增强老师的情感维系
三、创造稀缺性
四、培养家长和学生对机构的信心
一、强化课程体系的概念。完整、连贯的课程体系的重要性不言而喻,表层看,课程体系代表了机构的教研实力,深层看,它增加了家长学习中途换机构的心理成本。那么,如何给家长强化学校管理系统的课程体系概念呢?
1、课程进度快于学校进度。
2、课程难度高于学校难度。
3、反复的、高频的、各种方式的课程体系概念的灌输。
二、增强老师的情感维系。如果家长和学生和老师有感情,自然会信任老师,也不会因为一次成绩不理想而离开。
三、创造稀缺性。名师是稀缺的,这次不续报,下次可能这个老师的班想进还进不来了;尖端班是稀缺的,自己好不容易考进来,岂能因为一次不进步就轻易放弃?如果说名师稀缺性对于机构来说有点不可控,那么高端班型稀缺性可是机构能做的一项很很有意义的工作。
四、培养家长和学生对机构的信心。当学生某次考试考的不好,家长很少会想“是孩子公立学校的老师教的不好”,而更倾向于冒出一个念头“该给孩子换了辅导机构了”。为什么会出现这样的情况呢?因为家长面对公立学校的时候是处于弱势心态,而面对机构的时候是处于强势心态。在弱势心态下,家长更倾向于承认自己孩子的问题;在强势心态下,家长更倾向于认为是对方而不是自己孩子的问题。
所以,学校管理系统认为,机构应该尽可能扭转自己的这种弱势地位。那怎么办?答案是,开会,开大会,开个热闹的大会,造个节日最好。比如开个表彰会议,虽然成本较高,但是相对干巴巴的“优秀学员榜”,效果简直好太多:
1、仪式感更强,更容易让家长和学生产生情感共鸣,从而间接对加深对主办机构的信任和心理依赖;2、传播性更强,3、表彰大会是邀请制,邀请的同学都是比较优秀的学生,并不是所有学生都能参加,这样受邀的同学和家长自然很容易产生被认同感和优越感,从而增强其稳定性
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