人们提起爱岗敬业的好老师,总是会想到偏远山区支教,带病上课,为学生甚至对家庭不管不顾的老师。在培训学校管理系统看来,这就是师德“知、情、意、行”中的“知”出现了偏异。它将老师们的品德过于拔高,让老师们在感动的同时心生敬畏,不自觉地选择了逃离。
培训学校管理系统并不鼓励老教师忘我地工作,而是建议老师们都能妥善安排好自己的工作时间,然后准时回到家中、准时吃饭。饭后有时间去公园走走,陪陪家人。
让太忘我的教师稍微有点自我,让太自我的教师稍微有点“无我”,培训学校管理系统提倡的师德是一种大多数教师都能有的、自愿达成的,略高于普通道德的“大众师德”。教师群体性动力缺失,是当前一些学校,尤其是薄弱学校教师存在的主要问题。它表现为教师工作倦怠、工作方式简单粗暴等。提倡“大众师德”实际上是赋予师德利己性、通俗性。
教师感觉工作累,很多时候是因为对付出的期待比较低,对收获的期望比较高,一高一低之间的落差带来了心灵的疲劳。而“大众师德”慢慢将付出的期待调高,收入的期待调低,这个过程就是教师在工作上渐感舒适、快乐的过程。当教师有了快乐的感觉之后,才会积极地想问题,才会将自己的积极感传递给学生,学生的学习才能从根本上得到改变。
要想教师对学生好,先得学校对教师好。教师首先是人,是人就有自身的发展追求,这些发展追求有时候与学校的利益相吻合,有时候与学校的利益相悖。学校往往比较容易支持有利于学校的发展,而很难做到支持有利于教师的发展。
在培训学校管理系统看来,学校的道德性恰恰在于,当教师的发展有悖于学校发展时,只要有利于教师,学校也要支持。因为其意义在于,当学生的发展有悖于教师的利益,只要这种发展真正有利于学生,教师就要给予支持。
只有当学校管理者自己做出改变去影响身边的人,其他老师才会通过对学生的观察与研究来改变自己、影响学生。
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