试用申请
如何通过七步管理法聘到优秀教师
发布时间：2017-11-13 ??? ??????作者：浪腾软件 阅读： views
面试时不知道问什么，总是不知道怎么判断一个人是否合适，招进一个人才发现其并不合适。事实上，招聘是一个非常高风险的事情，上述尴尬很多培训学校管理系统都会遇到，不过，虽说仅仅通过面试不一定能够全面了解应聘者的情况，但提高面试准确率还是有路可循的。一个规范的能够达到高预测效度的面试到底应该怎么做呢？
很多校长因为忙，通常面试有培训学校管理系统的HR先进行，如果觉得还不错，就会告知校长“校长这边需要您来面试一个人。”很多校长在面试的时候连简历都来不及看，随便聊一聊后，就结束了，这不能称之为有效面试。
面试不能一蹴而就，而是一个规范化流程，即面试七步管理法：
一、确认维度：通过工作分析，了解这个岗位要通过面试要考察这哪些维度。
二、确定各维度评分标准：
个性——性格 →乐观 情绪控制 主动性
个性——动机 →职业价值观 职业兴趣
能力——基本能力 →言语理解 数字运算 思维策划 资料分析 逻辑推理
能力——职业能力 →表达能力 控场应变能力 沟通能力
专业知识与技能 →行业知识 专业技能
动机层面，即看他对老师这个岗位是不是真的有兴趣，是不是喜欢在我们这个培训机构当老师；能力方面，是否具备基本的IQ：言语、思维、资料的分析和逻辑推理等能力；在应聘者的职业能力上，表达能力、控场应变能力和沟通能力在面试时候需要重点考察；最后，专业知识与技能层次，这个主要通过前期考试来考察，而不是在面试中。
三、设计面试题：设计各维度可选择的面试试题，形成结构化面试题。根据机构的用人要求要制定相应的面试试题，如果有可能还要尽量形成题库，保证面试问题的科学性。
四、对面试题做试测：对同一个问题，各个应聘者回答不一，可以先把这些试题保留下来，以备之后对面试题试测之需。
五、考官培训与考核：很多大型机构，如建行、国家电力等机构，都会对一线主管进行“面试官”的培训和认证考核，对于我们中小机构，即使做不到这么严格，一定的培训也还是会提升面试效率。
六、实施面试：一场真正的面试进行下来是很烧脑的，面试官需要知道怎么控制面试的进程和节奏，一般有四个环节：暖场、浅切、深聊、答问
七、考官做出客观评价
培训学校管理系统总结到：面试应该是这样一个过程：刚开始是温和的，慢慢的进阶到激烈的深聊环节，持续到最后阶段，最后又放松下来。
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