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浪腾君分享：找执行校长不得不看的防掉坑攻略
发布时间：2017-09-02 ??? ??????作者：浪腾软件 阅读： views
经常有创始人想找执行校长，所谓的执行校长，在别的行业叫职业经理人。浪腾培训学校管理系统认为一般有两种情况：一种是投资人还有别的工作，业余时间做个培训班，学生多了，请的老师也多了，需要有人专职做管理。还有一种是想开分校，要找分校校长。
有的学校找了公立机构的退休校长做管理，如果只是做教研教学方向还可以，如果需要退休校长去管理团队，这种案例多数都是失败的。
很多公立学校的校长一般都缺乏营销意识，对家长的服务精神也不够，和团队年龄差距太大，有代沟，做管理并不合适，有的投资人以为找公立校的退休校长过来工作，会在招生方面有很大的帮助，结果往往很失望，其实选择权在家长和孩子那里，团队不行，教学和服务不行，还是留不住学生。
那去哪里找执行校长呢？空降兵靠谱吗？
浪腾培训学校管理系统不主张用空降兵，有几个原因：
一、会堵塞内部同事的上升通道。
二、空降兵往往受过去工作经验的影响，而这些经验未必适用现在的情况，所以空降兵需要很长时间去适应，但是投资人往往比较心急，对高薪请来的优秀人才期望太高，不能立竿见影出成果，就会很失望。
三、培训行业不是一个挣“快钱”的行业，和别的行业不一样，人的因素占比太重，空降兵和团队的磨合时间很长，要得到团队的认可，在团队面前要有威信和影响力，不是一件容易的事，我们想想创始人自己做团建都很困难，更何况是执行校长，新来的执行校长那就更不容易了。
四、培训行业的门槛很低，有经验的能力很强的人，可以独挡一面做校长的人，要么在大机构做校长，要么自己创业，不太可能去给一个起步不久的小机构做执行校长。
五、浪腾培训学校管理系统建议创业不久的学校，与其苦苦寻觅执行校长，不如从现有老师中选拔合适的人，先任命组长或者主管，耐心培养两三年，循序渐进把一些管理工作交给他（她），等到时机成熟再任命为执行校长。
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