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浪腾培训管理系统：如何戒免团队的集体“懒癌
发布时间：2017-09-05 ??? ??????作者：浪腾软件 阅读： views
一个学校，如果“懒癌”泛滥，也就是这个团队停止成长的时候。因此，团队面临的最大问题，实际就是成长的问题。当一个学校上下开始将“差不多”挂在嘴上，体现在不肯认真、不肯计较、不肯付出、不肯负责的行动上，个个都成了和稀泥、躲懒、出世的“圆通大师”时，也意味着这个团队抱残守缺，创新精神缺失，质量滑坡是必然的结果。浪腾培训管理系统团队领导者让自己做事，如思考清楚我们的事业是什么，这需要用脑。
领导者不能“偷懒”，领导者之用心，体现在日常生活中，就是真诚地关心。在尽可能“关心”所有人这一事上，领导者是不能偷懒的。集体的懒癌，往往始于领导者的懒惰、和稀泥。爱和信任，对于团队的成长，是非常重要的。如何做到呢？优秀的领导者往往会做到：每一天，尽可能用积极向上的语言、非言语（如笑容、大拇指、握手、拥抱）表达感谢、成功的喜悦。
学会“偷懒”则是领导者必备的能力——鼓励、指导团队的每一个成员独立思考，积极行动。领导者需要做的只是，坦率地表达自己对他们的赞赏。也为他们可能犯下的错误，承担责任。这样的团队，才能因为更多人的成长而成长。懂得适时“偷懒”的领导者，一定程度地表示自己的“无能”，才能让更多人的才能激发出来，在努力、付出中，体验成就感。
团队中层的执行力是最关键的，真诚和认真，是一个团队戒免懒癌症的良方。浪腾培训管理系统团队上下，可以原谅一个人的许多东西：无能、无知、不靠谱、或者行动粗鲁，却都不能原谅一个人不正直、不真诚，尤其对学校的中层而言，真诚和认真，是最重要的选拨依据。如果一个人对“谁是正确的”这一问题比“什么是正确的”看得更重，那么这个人不能被任命为团队的中层管理者。因为这个人，一旦在执行任务中发现犯错了，便会立即选择“掩盖”，而不是采取纠错的行动，糊弄过去、马虎应付。长此以往，也鼓励其团队所有人，谨小慎微、懒于思考，习惯等待。
一个团队的中层，能力可以不是最高，业绩不必最佳，也可能缺乏判断力和创新力，但是，他必须真诚且负责，只有这样的中层的执行力，才不会损害学校的利益。一个将才智看得比品德更重要的人，可能是聪明博学的，但是缺乏正直的品格、真诚的态度，却会极大破坏学校最具价值的资源——团队精神。
最后，领导者要鼓励“反对者”。如果一个学校，笼罩着一种“害怕”、“紧张”情绪，必然引起“懒癌”集体泛滥——既然我怎么做不重要、既然我做了总是错的，那么我就等着你发号施令就好，马马虎虎应付就好。领导者要敢于主动为“反对者”免责，形成“学术研讨”的风气，对事不对人；同时，鼓励团队成员，尽可能说出想说而不敢说的话。所以，领导者往往要创造非正式氛围，竖起“天线”，尽量接收不同频道的信号，并及时给予反馈。
当真相、事实、真正的关心和激情结合在一起的时候，集体懒癌才能被强大的团队精神——爱与信任“化疗”掉。也只有这样，浪腾培训管理系统团队会不时有“任务冲突”，而不是“关系冲突”。前者，大家关注的是争论的具体内容、为行动提出不同的角度；而后者则常常把分歧归咎于他人的人格、秉性和动机，从而引发争吵、激发个人情绪的波动，最终隔断团队中相互信任、共同成长的文化培育。总之，爱与信任，是团队杜绝“懒癌”的核心要素。领导者，必须知其大目标，守住小行动。
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