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执行校长才是学校管理系统的核心
发布时间：2017-09-11 ??? ??????作者：浪腾软件 阅读： views
浪腾学校管理系统有这么个说法：新时代的校长要能做得了市场，上得了讲堂， 谈得了合作，搞的定家长。管得住团队，镇得住现场！新时代的教师要能上得了课堂，跑得了操场，批得了作业，写得了文章。开得好班会，访得了家长。最重要的一点是，忍得住工资不涨。 绩效工资骗死你，别人奖金吓死你，调皮学生气死你，野蛮家长打死你，教育改革累死你，假期培训忙死你，不涨工资穷死你。
作为校长，尤其是执行校长，你知道你的职责和工作内容吗？也许很多人都会从字面上理解执行校长这一培训机构的岗位。所谓执行校长，无非就是校长，或者投资人下达工作任务和目标后，我来带领大家执行嘛！ 没错，但是仅仅做到执行是远远不够的！
校长如果缺少教育培训行业的经验，是可以通过招聘执行校长来弥补的。对浪腾学校管理系统来说，执行校长，实际上就是学校运营和发展方向的掌舵者。执行校长的工作能力和工作态度，会对学校的发展和团队的稳定产生非常重要的影响。所以，执行校长是教育培训机构真正的核心！
然而，不是说你有教育培训行业相关经验就一定能做好执行校长！
首先，执行校长要有很强的市场意识！市场是教育培训机构的效益入口，没有这个入口或者入口不畅，就会对学校的生存产生重要影响。
其次，执行校长要能够给教学团队提供必要的帮助。执行校长有很多方向，有些人市场很厉害，有些人教学非常牛，当然也有一些人市场和教学都非常厉害。但是，无论是市场牛人还是教学达人，作为执行校长，一定要在关键时候给我们的教学团队提供必要的支持。
第三，作为执行校长，要有销售意识。你可以说你有很牛的课程顾问团队，但是，很多情况下，课程顾问的促单并不是他独自一人完成的，需要团队的配合。没有销售意识，别说说服，你有可能把到手的客户给弄走了！
当然，作为执行校长，也要有很强的沟通能力。很多时候，团队成员情绪和思想上的波动，都需要执行校长进行一对一的沟通。如果没有很好的沟通能力，不要说安慰团队了，你自己都有可能被忽悠离职了。
浪腾学校管理系统总结到，校区运营不是一个单纯的市场、教学或者销售工作。它需要这个岗位上的人是一个情商很高的人。执行校长，很多时候不是简单的确保工作的开展执行，而是作为团队的领头羊，要去关心团队成员。在大家士气低落的时候，勉励大家不要轻易放弃；在大家取得成绩的时候，告诫大家不要骄傲自满。在这个岗位上的人，既是团队的领导，因为要确保小区运营目标的实现；又是团队成员的朋友，能够和大家真正的走心交流！
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