培训机构信息管理系统的管理之道

发布时间：2017-07-31 ??? ??????作者：浪腾软件阅读： views

给管理下一个广义而又切实可行的定义，可把它看成是这样的一种活动，即发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标。管理的本质，是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。如何通过管理和激励来影响员工，从而提升生产力，是信息管理系统一直在深挖的问题。

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工作中的人性将会影响到工作的有效性。人只有在被需要、被欣赏、被认同的过程中体现自我价值，才能释放出内在的激情和快乐。

激励员工，需要在工作中给员工带来的价值系统的思考，让员工工作有效，帮助他们获得成就感就是对员工最大的激励。如何把激励实践到工作中？

一，让合适的人做合适的事。管理者应该充分了解员工的特点、能力、特长，并让这些特质和分配的工作形成最佳匹配，从而达到更高效的工作成果。

二，机构管理者要想方设法帮助员工排除障碍，让他们集中精力在关键任务上是我们的责任，并及时反馈信息，让员工看见成果。

三，让员工了解自己的工作对公司、对团队的成功具有哪些意义。

四，培养员工的主人翁精神：让员工看得到机构的现状，理解为什么做，机构如何创造客户，他们的工作意义何在，从而拔高他们的视野，让他们能够站在主人翁的角度看待机构，看待自己的任务，认为自己的绩效将影响机构的兴衰存亡，他们才会承担起达到最高绩效的责任。只有帮助他们站在主人翁的角度理解工作的意义，才能释放他们的能量和创造力。

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