试用申请
带你看看校长办校都经历过的那些坑
发布时间：2017-09-22 ??? ??????作者：浪腾软件 阅读： views
由于课外培训机构的创立门槛低，于是很多创业者选择课外培训这个点进行切入。从教师到校长，培训学校管理系统实现转变还是非常巨大。两者需要关注的点，完全不一样。说一说，你在创立课外机构时，经历过的坑吧！让新进的创业者少走点弯路。
1、现金流速度：大和快的选择。对于大企业的战略性项目或融资能力超强的机构，还能抗过去，但对刚开始创业的中小机构，很容易因现金流而导致失败。一句话：企业活在现金流上的，除非你有很强融资能力。
2、如果你做的是线下培训机构，那么不只是现金流，还有利润率，这个很容易理解，不啰嗦了。值得说明的是，要把现金流表和会计表分清，别以为学费收进来了就盲目扩张了。
3、合伙人比对象难找。我接触很多项目都不是死在竞争路上，而在内部。合伙人是要功能互补，但更重要的是价值观、理念等一致，能形成默契。结婚是可以有时间去磨合的，合伙做项目面临快节奏的市场竞争，其实没多少时间去磨合的，因此比选对象更难。
4、团队比方法重要。碰到不少机构，喜欢到处学习别人的方法，方法固然重要，但需要人去执行，优秀的团队是最重要的载体。
5、执行比技巧重要。当项目的大方向确定后，很多人喜欢串各种场去探索一些新“技巧”，其实某种角度上，执行比技巧更重要。一句话：企业是在奔跑中调整姿势的，而不是调整姿势到完美才起跑。
这个话题说起来很长，而且一把鼻涕一把泪的。这还仅仅是企业活下来的冰山一角，如何活下来并活好活久，真是不容易，向奔跑在一线的人致敬。
1、利润是根本，流水是负债；
2、薪酬结构设计要体现长期性，不要猛药类型，激励可以做短期；
3、先培养好拓展团队再开始拓展，人是第一生产力。
课外培训机构创业门槛低，泛指资金和技术相对不那么密集。可正因为这样，这个领域数百万家的数量，也无疑给创业者铸就了高门槛，逼迫这条路上的创业者们业务扩展和服务创新能力不断提高。
培训学校管理系统建议：创业者在第一天就应该在这个问题上花大量时间琢磨研究，考虑好怎么分配市场、教学、管理等一系列岗位的股份配比，对于后面的路也许会走的更为通畅顺当。培训行业野蛮生长的时代早已过去，现在的教培机构想要做好，比拼的不仅仅是你的老师比别人好，更重要的是你的服务还得比别人好。不仅仅是你的服务比别人好，更重要的是你服务的成本还得比别人低。
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