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学校管理系统解析：老师去做销售的工作真的合
发布时间：2017-08-30 ??? ??????作者：浪腾软件 阅读： views
有些学校会要求老师去做一些宣传工作，然而老师们并不愿意出去发单。学校管理系统认为，如果频率很低，比如半年一次，或者一个季度一次，基本不影响教学工作，老师们应该配合一下，而且发单过程也能让大家知道招一个新学生有多么不容易，所以应该好好珍惜手里在读的学生。
但是，老师们的本职工作应该是做好教学工作和教学服务，尽最大努力提高续班，对老师的业绩考核应该是课时消耗和续班，如果学校为了节约宣传成本，频繁让老师去做宣传，合适吗？
学校管理系统建议所有的工作都要建立考核机制，如果老师的考核只和教学有关，就不应该经常派他们出去做宣传，因为宣传如果没有考核，宣传工作也做不好，如果宣传有奖励机制，双重考核指标，老师应该怎么做？如果老师为了招生奖金，把过多的精力花在招生上，忽略了教学工作，导致续班很差，派老师去做招生的意义在哪里？这样对学校的长远发展有利吗？
好未来和高思的新人都是985出来的学霸，但是新人培训却异常严格，经常练课到凌晨一两点。为什么我们的新人培养期那么长？为什么他们的新人能这么快就成为优秀老师？很大的原因还是我们的培训力度不够！校长对教学品质的重视程度不够！一个没有完全培训好的老师就上岗，会给学校带来多少口碑方面的伤害？丢一个学生会有多少损失？这个账校长们算过吗？
那么学校到底应该怎样考核班主任的工作？他们究竟应该花精力去做好课程服务，还是应该去做销售工作？学校管理系统认为，班主任只考核上课质量和服务，只考核校长的满意度和续班，是老师最应该做的事情。
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