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浪腾培训学校管理系统支招：老师中途离职怎么
发布时间：2017-09-01 ??? ??????作者：浪腾软件 阅读： views
老师中途离职，学校召集家长开会，家长不接受新老师，纷纷要求退费，该怎么办？浪腾培训学校管理系统在这里聊几点感受：
员工离职，我们只能控制在合理的比例，不可能完全杜绝，也没有必要，流水不腐，户枢不蠹，适当引进新鲜血液对企业也有好处。新东方离职那么多骨干，这两年照样发展得很好，照样业绩增长很快。之所以能做到这样，浪腾培训学校管理系统认为有几个原因:
重视招聘，重视新人培训，重视干部梯队建设，有人离职就很快有人补上来。教学实现了某种程度的标准化，管理有流程，各项制度完善，有人离开，制度流程标准都在，补位很容易。
小机构应该适当备几个替补队员，平时处于学习阶段，少带一两个班，有最低收入保证，遇到有人离职随时能顶上。
学校和员工签订合同，不管什么时候入职，建议签在六月底结束，正好一个年级结束，暑假开始学习新年级的内容，这时换老师，家长比较容易接受。
学校可以和离职的老师保持良好的关系，年会经常请他们回来，促进老师之间的友好感情。有时在职老师突然生病，离职的老师也都愿意回来帮忙代课救急。
学校要尽最大可能减少优秀员工的流失。合理的绩效，对员工的培训和帮助，员工的职业发展规划，团队建设，公司文化这些都相当重要。
没有家长愿意换老师，肯定会有抱怨，而且同群效应，一个抱怨会引起一连串的抱怨，老师肯定招架不住。家长不愿意换老师，校方又何尝愿意换老师？这也是没有办法，重要的是解决问题。
浪腾培训学校管理系统建议一个个给家长打电话，向家长道歉，介绍新老师的情况，希望给新老师一个机会，上几次试试看，如果孩子们不愿意上新老师的课，可以退费，家长在得到可以退费的承诺以后，反而愿意去尝试新老师，而新老师也会使出全力，希望成功接手。事实上，孩子一般都会接受新老师，最后退费的是少数情况，当然新老师的教学水平不能和离职老师的教学水平差距太远。另外建议新老师在接手后要多和家长沟通，通过增加服务来争取家长的好感。
校长可以开展一些家庭教育讲座，帮助家长推动孩子健康成长，在家长中树立校长的品牌形象，当家长认可校长的教育理念，并且在家庭教育问题上得到校长的帮助，甚至成为校长的铁杆粉丝，就会比较体谅学校，不会因为老师的离职而选择离开。
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